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省澳门葡京赌场举办“零库存”生产经营管理模式总结推进会

作者:建筑产业化公司 朱晓博、夏芸浏览次数: 日期:2019年6月6日 15:14

530日,省澳门葡京赌场“零库存”生产经营管理模式总结推进会在建筑产业化公司德清基地召开。澳门葡京赌场党委书记、董事长向明,总经理、党委副书记陈国宝出席会议并讲话,副总经理楼应平主持会议,监事会主席、工会主席周刚出席会议。

会上,建筑产业化公司总经理、党总支书记俞联锋作题为《提升管理模式,实现零库存》的汇报,从德清基地基本情况、“零库存”生产经营管理模式的必要性、实现措施、运行效果、改进提升等五方面,对“零库存”模式有关工作进行总结。建筑产业化公司生产与安全管理部、经营管理部、质量技术部、成本管理部等部门负责人分别从部门工作角度就“零库存”模式推进实施作交流汇报。

向明充分肯定了“零库存”模式推行一年以来所取得的成效,进一步提出“零逾期”要求,并对下一步有关工作提出具体要求:一要加强各基地之间的沟通交流,在交流中互相学习、共同提高;二要注重在“零库存”模式推行过程中降成本、提水平,打造企业核心竞争力;三要有大局观,有资源共享的意识,各单位要相互协助、抱团取暖,齐心协力打造企业品牌。

 陈国宝提出三方面要求:一是解放思想,充分认识推进“零库存”模式的重要实践意义,提升效益和竞争力;二是锐意改革,大胆创新,以生产经营实践为检验标准,不断提高产品生命周期全过程的精细化管理水平,做到提产能、降库存、快周转、降成本、提效益、强工艺、强技术、强队伍;三是建立交流促进机制,发挥母子公司、基地、部门联动作用,发挥大集团协同作战优势,增强生产组织实施能力,增强市场拓展能力,增强浙江建材品牌竞争力。

楼应平要求,一要进一步总结和实践“零库存”的管理模式,转变管理理念,创新管理方式;二要进一步加强各部门、各环节、各条线的沟通、协同和联动,形成合力;三要进一步围绕“计划管理”这个核心,依靠信息化的手段,加大智慧工厂信息平台的应用;四要进一步加快改进管理运行中存在的问题和不足。周刚要求,“零库存”模式有关工作部署要有前瞻性、工作机制要有整体性、工作改进要有持续性、工作管理要动态化。

澳门葡京赌场副总工程师毛泉松,集团生产安全部、技术中心、浙北、浙南和浙西基地有关负责人参加会议。

所属类别: 生产经营

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